Un antreprenor plecat din Republica Moldova ajunge la Brașov și transformă o nevoie simplă, aceea de a cunoaște oameni și de a înțelege piața, într-o comunitate care astăzi generează business de zeci de milioane de euro. Nu este o poveste despre networking formal, ci despre relații care produc rezultate concrete, de la parteneriate și exporturi până la tranzacții imobiliare.
În spatele acestui parcurs stă Eduard Bunu, unul dintre oamenii care nu doar că s-au integrat într-un mediu nou, dar au ales să construiască în jurul lor un cadru în care și alți antreprenori să poată crește. Intrarea lui în Clubul Oamenilor de Afaceri Basarabeni nu a fost determinată de o problemă clară din piață, ci de o lipsă resimțită de mulți antreprenori aflați la început de drum în afara țării.
„Nu era neapărat vorba că ceva nu funcționa, ci mai degrabă de nevoia de conexiune și colaborare”, spune el, explicând de ce ideea unui club dedicat antreprenorilor basarabeni a prins rapid contur.
Această nevoie s-a transformat, în timp, într-o structură solidă. COAB a pornit în 2019 cu doar 11 membri fondatori la Brașov, iar astăzi a ajuns la aproximativ 60 de companii, extinzându-se inclusiv în Paris și București. Dincolo de creșterea numerică, impactul real se vede în dimensiunea economică a comunității, unde cifra de afaceri cumulată depășește 150 de milioane de euro.
Creșterea nu a venit din simple întâlniri sau schimburi de cărți de vizită, ci din capacitatea membrilor de a transforma relațiile în oportunități concrete.
„Vorbim despre parteneriate internaționale, proiecte comune și servicii oferite între membri. COAB funcționează ca o platformă activă de business, nu doar ca un spațiu de relaționare.”
Primele semne că inițiativa funcționează nu au întârziat să apară. Antreprenorii au început să acceseze mai ușor furnizori, să primească recomandări și să intre în contact cu oameni relevanți pentru dezvoltarea afacerilor lor. În paralel, relațiile au depășit zona strict profesională și au devenit, treptat, personale.
„Am simțit personal aceste beneficii foarte rapid: acces la furnizori, recomandări, contacte relevante și informații utile, toate venite din interiorul comunității.”
Această dinamică a dus la colaborări care se traduc direct în bani și extindere pe piețe externe. De la exporturi de produse spre Franța până la proiecte comune între companii din diferite țări, comunitatea a devenit un mecanism activ de dezvoltare.
„S-au creat parteneriate, firme comune și s-au realizat exporturi de produse, precum mobilier sau tâmplărie, către piața din Franța.”
Un alt exemplu vine din zona imobiliară, unde conexiunile dintre membri au dus la tranzacții consistente, realizate într-un cadru de încredere deja construit.
„Membri COAB au facilitat tranzacții între alți membri, de la achiziții și închirieri până la vânzări, cu valori care ajung la sute de mii de euro.”
Totuși, dincolo de rezultate, procesul de construcție nu a fost simplu. Dacă începutul a fost marcat de entuziasm și deschidere, etapa de consolidare a adus provocări reale, în special în ceea ce ține de resursele de timp și implicarea constantă a celor din conducere.
„Ce am subestimat a fost efortul constant din spatele construirii unei comunități. Timpul a fost cea mai mare provocare.”
Așa a apărut și nevoia unui pas mai mare, care să ducă această energie într-un format mai structurat și mai vizibil. A apărut Business Brains, un proiect gândit ca o extensie a COAB și ca o platformă în care antreprenorii pot discuta deschis despre realitățile economice, legislative și geopolitice.
„Am trecut de la un format de test la un produs validat, construit pe nevoile reale ale antreprenorilor, iar scopul este clar – să oferim valoare practică și aplicabilă fiecărui participant.”
Atât COAB, cât și Business Brains nu sunt construite ca proiecte orientate spre profit direct, ci ca investiții pe termen lung în relații și în dezvoltarea mediului antreprenorial.
„Nu este un proiect orientat spre profit, ci o investiție în comunitate, în relații și în dezvoltarea mediului antreprenorial.”
Pentru antreprenorii din Republica Moldova care privesc spre piața din România, experiența lui Eduard Bunu vine și cu un mesaj important, care contrazice temerile frecvente legate de integrare sau acceptare.
„Nu am simțit diferențe. Am fost și suntem tratați ca parteneri egali.”
În realitate, spune el, provocarea nu ține de bariere externe, ci de capacitatea fiecărui antreprenor de a înțelege piața, de a avea răbdare și de a construi relații solide.
„Costul real nu este neapărat financiar, ci ține de timp, adaptare și înțelegerea pieței.”
Dacă această comunitate ar dispărea, pierderea nu ar fi una simbolică, ci una care s-ar vedea direct în ritmul de dezvoltare al antreprenorilor care se bazează pe ea.
„Ar pierde, în primul rând, o comunitate de sprijin, mentorat și inspirație… Ar lipsi acel catalizator care accelerează colaborarea și creșterea.”
Povestea COAB arată clar că, atunci când sunt construite corect, relațiile devin un instrument de business la fel de important ca investițiile sau strategia. Pentru antreprenorii care intră pe o piață nouă, acest tip de comunitate poate face diferența dintre un început dificil și o creștere accelerată.
