A plecat din Republica Moldova cu o valoroasă experiență de administrare a unei importante afaceri din domeniului mobilei și dorința de a merge mai departe. La Brașov, a ajuns în Clubul Oamenilor de Afaceri Basarabeni, unde nu doar s-a integrat, ci și-a asumat, în timp, un rol de lider, într-un spațiu în care antreprenorii se întâlnesc, învață unii de la alții și cresc împreună. Vorbim despre Eduard Bunu, basarabeanul care astăzi conduce o comunitate de aproximativ 60 de companii și dezvoltă Business Brains, un proiect care duce mai departe aceeași idee: relațiile construite corect pot deschide drumuri reale în business.

COAB a apărut în 2019 din dorința de a uni antreprenorii basarabeni. Dvs. v-ați alăturat ceva mai târziu. Ce nu funcționa atunci în mediul antreprenorial și de ce ați simțit că merită să vă implicați? 

M-am alăturat COAB la aproximativ jumătate de an după fondare, dintr-o dorință personală. Ideea unui club al antreprenorilor basarabeni mi s-a părut foarte interesantă încă de la început. Nu era neapărat vorba că ceva nu funcționa, ci mai degrabă de nevoia de conexiune și colaborare.
Pentru antreprenorii aflați la început de drum în Brașov, era important să existe un cadru în care să putem face schimb de idei, experiență și expertiză. Prezența unor membri cu experiență ne-a ajutat să înțelegem mai bine mediul de business și să ne ghidăm primii pași.
Acesta a fost motivul pentru care am ales să mă implic activ.

Care a fost momentul în care ați simțit că această inițiativă începe să capete tracțiune reală ?

Impactul a venit în momentul în care am început să vedem beneficii concrete. Întrebarea cea mai frecventă a unui viitor membru este „Ce beneficii am eu?”, și este o întrebare corectă. Am simțit personal aceste beneficii foarte rapid: acces la furnizori, recomandări, contacte relevante și informații utile, toate venite din interiorul comunității.
În același timp, întâlnirile nu s-au limitat la business. Au devenit și un spațiu uman, în care s-au construit relații reale. Familiile s-au cunoscut, s-au legat prietenii. Acest echilibru între colaborare profesională și relații personale mi-a confirmat că inițiativa are valoare și poate crește pe termen lung.

Cât de greu a fost să atrageți primii antreprenori și ce ați subestimat la început, reacția lor sau efortul din spatele construirii unei comunități? 

La început, atragerea primilor antreprenori nu a fost dificilă. Există un entuziasm specific începutului, o energie care îi face pe oameni mai deschiși și mai rapizi în luarea deciziilor.
Pe parcurs, lucrurile devin mai complexe. Întrebarea legată de beneficii apare constant, mai ales în contextul unei cotizații. Prin exemple concrete și rezultate reale, am reușit să oferim răspunsuri clare, iar deciziile au venit natural.
Ce am subestimat a fost efortul constant din spatele construirii unei comunități. Este o muncă de echipă, în special la nivelul board-ului, unde fiecare membru are propriul business și un timp limitat. Timpul a fost cea mai mare provocare. Cu toate acestea, atunci când există coordonare, energie și rezultate vizibile, entuziasmul se menține, iar lucrurile evoluează în direcția dorită.

COAB a pornit de la 11 membri fondatori la Brașov. Astăzi, despre ce cifră vorbim când spunem „comunitate” și cum se transformă acest număr în business real, nu doar networking?

COAB a pornit cu 11 membri fondatori la Brașov, iar astăzi vorbim despre o comunitate de aproximativ 60 de companii, inclusiv filialele din Paris și București.
Membrii activează în diverse domenii, de la producție și servicii, până la HoReCa, construcții, medical și imobiliare. Această diversitate aduce valoare și creează oportunități reale de colaborare.
Extinderea a venit natural, odată cu lansarea COAB Paris și apoi COAB București. Astăzi, cifra de afaceri cumulată a membrilor depășește 150 de milioane de euro.
Dincolo de networking, comunitatea generează business concret. Vorbim despre parteneriate internaționale, proiecte comune și servicii oferite între membri. COAB funcționează ca o platformă activă de business, nu doar ca un spațiu de relaționare.

Dacă ar fi să alegeți un exemplu concret de colaborare sau afacere care a pornit din această comunitate, ce poveste ați spune și la ce impact a ajuns, inclusiv în cifre?

Colaborările din cadrul COAB se întâmplă atât la nivel informațional, cât și financiar. Schimbul rapid de informații relevante este un beneficiu constant și foarte valoros pentru membri.
La nivel concret, există colaborări între companii din Brașov și membri din COAB Franța. S-au creat parteneriate, firme comune și s-au realizat exporturi de produse, precum mobilier sau tâmplărie, către piața din Franța.
În domeniul imobiliar, membri COAB au facilitat tranzacții între alți membri, de la achiziții și închirieri până la vânzări, cu valori care ajung la sute de mii de euro.

După consolidarea COAB, ce v-a făcut să simți că o comunitate nu mai este suficientă și că e nevoie de un pas mai mare – Business Brains?

Business Brains a fost gândit încă de la fondarea COAB ca un pilon strategic, un forum economic dedicat antreprenorilor. Deși ideea exista de la început, prima ediție a fost organizată abia în 2022. Succesul acesteia a confirmat clar nevoia unei platforme mai ample.
De atunci, Business Brains a evoluat de la un simplu eveniment la un brand distinct, ajuns astăzi la a treia ediție. A devenit o extensie naturală a comunității, oferind un cadru mai larg pentru idei, colaborări și dezvoltare antreprenorială.

COAB și Business Brains sunt astăzi proiecte care generează profit sau rămân, mai degrabă, o investiție în relații și pe termen lung?

COAB este o asociație non-profit și apolitică. Scopul principal nu este generarea de profit, iar toate fluxurile financiare sunt direcționate exclusiv către activitățile asociației.
Business Brains urmează aceeași logică. Nu este un proiect orientat spre profit, ci o investiție în comunitate, în relații și în dezvoltarea mediului antreprenorial.
Accentul rămâne pe networking de calitate, susținerea membrilor și crearea de oportunități reale de business.

După ce se sting luminile unei ediții Business Brains, ce rămâne cu adevărat?

După fiecare ediție rămân, în primul rând, conexiuni noi și valoroase. Participanții pleacă cu idei noi, perspective diferite și o înțelegere mai profundă a mediului de business.
Evenimentul contribuie la creșterea vizibilității membrilor COAB și la consolidarea imaginii comunității. În același timp, creează oportunități pentru noi colaborări și atrage antreprenori interesați să se alăture.
Impactul se vede în relațiile care se dezvoltă ulterior și în modul în care se consolidează mediul antreprenorial în jurul acestor interacțiuni.

Business Brains a ajuns la a treia ediție. Ce s-a schimbat, față de început și cum ați dus proiectul de la un test la un produs validat?

Ediția a treia este programată pentru 23 aprilie 2026. După o pauză de un an, determinată de contextul economic incert din România și Republica Moldova, am revenit cu o ediție mai tehnică și mai aplicată.
Temele sunt aliniate la realitatea actuală, de la creșteri de taxe și schimbări legislative până la contextul geopolitic. Speakerii vor aborda aceste subiecte în profunzime, cu exemple concrete și soluții relevante pentru mediul de afaceri.
Această evoluție a venit natural. Am trecut de la un format de test la un produs validat, construit pe nevoile reale ale antreprenorilor, iar scopul este clar – să oferim valoare practică și aplicabilă fiecărui participant.

Care este povestea dvs. personală? Cum ați ajuns aici după un parcurs de succes în businessul de acasă?

Am ajuns în Brașov în 2018, iar la scurt timp am fost invitat la o ședință COAB. Ideea mi-a atras atenția și am început să mă implic treptat.
Ulterior, am fost ales vicepreședinte, apoi președinte, iar astăzi sunt în al doilea mandat. În cadrul COAB, funcțiile sunt rotative. Inițial, mandatele erau de un an, însă recent au fost extinse la doi ani, pentru mai multă continuitate.
Experiența acumulată înainte a avut un rol important. Între 2002 și 2011, la Creator Iurie Borș, mentorul meu mi-a format disciplina, perseverența și viziunea, principii pe care le aplic și astăzi. Ca director general la Stejaur, am învățat să lucrez cu companii mari și să gestionez procese complexe.
Ulterior, am dezvoltat propriul business de import-export, unde am trecut prin provocări reale. Din 2018, parteneriatul cu Tandem, alături de Corneliu Său, continuă să ne dezvolte și să ne deschidă noi oportunități.
Fiecare etapă m-a format, iar astăzi, la Brașov, merg mai departe cu maturitate, relații solide și o viziune clară.

Spuneți-mi, când ajungi ca antreprenor din Republica Moldova în România, ești privit ca partener sau trebuie să demonstrezi de două ori mai mult?

Nu am simțit diferențe. Am fost și suntem tratați ca parteneri egali.
Relațiile cu partenerii, clienții și furnizorii sunt foarte bune, iar originea nu a reprezentat un obstacol. Cred cu tărie că succesul depinde de muncă, seriozitate și rezultate, nu de proveniență.

Care este primul zid de care se lovește și cât îl costă acest „test de piață”?

Nu am întâlnit un „zid” în sensul clasic. Experiența mea a fost, din start, una deschisă și pozitivă.
Integrarea ține mult de modul în care intri în piață. Dacă vii pregătit, cu un produs clar, cu răbdare și cu deschidere spre relații, lucrurile se leagă mai ușor. Eu am reușit să construiesc rapid conexiuni, să cunosc oameni relevanți și să intru în circuitul de business fără blocaje majore. Costul real nu este neapărat financiar, ci ține de timp, adaptare și înțelegerea pieței. Pentru mine, acest proces a fost natural și, în același timp, foarte valoros.

Dacă ați lua-o de la zero, ați alege aceeași cale sau ați merge într-o altă direcție?

Nu sunt adeptul regretelor. Fiecare decizie, chiar și cele mai dificile, aduce după sine lecții valoroase. Nu aș schimba nimic în esență. Fiecare etapă a contribuit la parcursul de astăzi și la felul în care privesc lucrurile.

Ce nu le spuneți antreprenorilor despre cum este, de fapt, să construiești un astfel de proiect?  
Nu este niciodată simplu. Perseverența este esențială, la fel și capacitatea de adaptare. Trebuie să înveți constant din eșecuri.
Drumul este plin de incertitudini, dar fiecare obstacol devine o ocazie de creștere. Cei care reușesc sunt cei care rezistă și se adaptează. Chiar dacă apar dificultăți, fiecare pas te ajută să crești și să mergi mai departe.

Și, o ultimă întrebare: dacă mâine ar dispărea COAB și Business Brains, ce ar pierde, concret, antreprenorii basarabeni din România?

Ar pierde, în primul rând, o comunitate de sprijin, mentorat și inspirație. Deși există și alte inițiative, o platformă cu experiență, viziune și o rețea stabilă este greu de înlocuit.
Ar lipsi acel catalizator care accelerează colaborarea și creșterea, iar acest lucru s-ar simți în ritmul de dezvoltare al multor antreprenori.
Sigur că pot apărea și alte cluburi sau inițiative. Există deja și sunt binevenite. Însă este mai eficient să te alături unei comunități care are deja experiență, o direcție clară și un istoric construit în timp.
În esență, pierderea ar fi tocmai această punte care ajută oamenii să crească mai repede împreună.