Numele său este din ce în ce mai cunoscut în Republica Moldova și în România, or, a reușit să dezvolte afaceri de succes în domenii diverse. Unele tranzacții l-au adus în atenția presei, chiar dacă nu acesta i-a fost scopul. Este vorba despre omul de afaceri Victor Slivinschi, fondator al companiei TURBOENERGY POWER, care, în 20 de ani de business, a reușit să ridice de la zero un adevărat imperiu.  L-am întâlnit pentru un dialog despre investiții, afaceri, avere, principii, politică, renumitul Palat Woroniecki și despre Soroca, locul de care îl leagă sentimente deosebite.

Domnule Slivinschi, vă mulţumim că aţi acceptat acest interviu, or, nu prea am văzut să discutați cu jurnaliștii…

Probabil, această impresie o aveţi de pe urma faptului că, fiind mereu prins în activităţi, nu prea am timp de a mă manifesta public. De fapt, nici nu am avut așa scop. Aceasta însă nu înseamnă că ignor presa. Sunt deschis pentru dialog, în măsura în care timpul îmi permite acest lucru.

Cine e Victor Slivinschi? Vă întreb pentru că am auzit diferite “legende” despre dumneavoastră… 

Nu ştiu la ce legende vă referiţi, pentru că eu sunt un om, care, la fel ca şi alţi oameni, am sentimente, trăiri, priorităţi, principii, valori, preferinţe etc. Nimic ieşit din comun. Dar, uneori unii oameni care nu te cunosc în persoană, nu-ți cunosc activitățile, generează diferite discuții, despre proveniența banilor, despre presupuse relații de rudenie sau despre câți bani ai. Acest lucru se întâmplă de obicei în societățile mici,  acolo unde ești ușor de observat.  Sunt născut într-un sat din raionul Soroca, Republica Moldova, într-o familie de oameni simpli, cu tradiții autentice. Am fost învățați de mici să muncim foarte mult , inclusiv în weekend și cred că anume această capacitate de a depune maxim efort în tot ceea ce facem, mi-a marcat activitatea ulterioară.

Ați devenit milionar la o vârstă tânără… Având în vedere evoluția carierei Dvs.,  este adevărat că aveți o avere de circa 100 milioane de euro?

Acesta era sensul ascuns din întrebarea Dvs. Din nou risc să fiu modest – tot capitalul pe care l-am acumulat până în prezent, e rezultatul unei abordări sistematice, a unui efort continuu, depus timp de mai mulţi ani. Am intrat în business în 2007, exact când a aderat România la Uniunea Europeană și atunci am văzut acest proces ca pe o oportunitate, o șansă de dezvoltare. În 2015, am extins businessul în România. Ne-am dezvoltat organic, construind parteneriate puternice pe ambele maluri ale Prutului. Nu zic că anii aceștia au fost uşori – vorbim de ani în care ne-am confruntat cu provocări dure, dar, spun acest lucru cu modestie: am reuşit să le facem faţă, iar uneori am transformat provocările în perspective. Şi eu sunt absolut convins că succesul afacerilor mele se explică prin faptul că niciodată nu am considerat banii o prioritate absolută, chiar dacăi a face business înseamnă a face bani. Pentru mine tot timpul a contat să fac faţă obiectivelor asumate, să nu dezamăgesc partenerii, care au semnat cu mine anumite contracte și proiecte. Iar banii sunt o consecinţă firească a abordării de business pe care o am eu şi colegii mei. Acum dezvoltăm afaceri în mai multe domenii, energetic, imobiliar, farmaceutic și agricultura.

Aţi spus că businessul înseamnă nu doar bani. Ce altceva înseamnă? 

Conştientizarea faptului că, ceea ce faci tu aduce beneficii societății. Mai e şi satisfacţia de pe urma faptului că, cei peste 400 de angajaţi ai noştri au un salariu decent acasă şi nu sunt nevoiţi să plece peste hotare. Ei îşi pot întreţine familiile, pot participa la dezvoltarea societăţii noastre, fiind parte activă a acesteia. De asemenea, pentru mine este o satisfacţie să văd cum se dezvoltă o afacere, cum proiectele implementate schimbă în bine lucrurile în jur. Poate vă pare straniu, dar pentru mine e o satisfacţie să constat că fac faţă în mod onorabil rolului de partener inclusiv al statului – un rol ce revine fiecărei companii. Da, nu exagerez – eu privesc la fiecare companie ca la un partener al statului. Căci, prin locurile de muncă create, prin taxele și impozitele achitate, prin proiectele implementate, companiile ajută statul să crească nivelul de viaţă, să facă faţă sarcinilor de ordin social-economic etc. Dacă tot vorbim de bani, pot să vă mai spun că suntem un contribuabil foarte responsabil și foarte dedicat statului unde activăm. Referitor la cifre aici pot sa fiu mai puțin modest , vă pot comunica că depășim cifra de 20 milioane de euro taxe și impozite la bugetul statelor în care activăm.

Care este principiul de bază de care vă conduceţi în afaceri? 

Corectitudinea si perseverența. Şi din această cauză am des de pierdut. Deseori mi se propun soluţii, compromisuri, proiecte, care contravin principiilor de bază. Şi deoarece nu le accept, sunt acuzat de inflexibilitate. Au fost cazuri când din această cauză m-am pomenit implicat în situaţii de scandal. Dar nimeni şi nimic nu mă va putea determina vreodată să renunţ la aceste principii și verticalitate.

Aţi pomenit de compromisuri. Ce fel de compromisuri nu aţi accepta niciodată?

Cele ce intră în contradicţie cu principiile mele de viaţă, cu convingerile pe care le am. Aceasta ar însemna să mă trădez singur pe mine. Or, fiecare om este o expresie a principiilor pe care le are. În momentul în care deviază de la ele îşi trădează propria esenţă.

Totuși, nu putem să nu remarcăm că numele Dvs., al companiei, a fost implicată în mai multe scandaluri… 

Scandalurile sunt inevitabile atunci când ai succes într-un domeniu foarte conservator, foarte rigid, „deranjând” anumite persoane, anumite aranjamente în anumite concursuri de împrejurări. Este foarte posibil să fii atacat, blamat și descurajat de a continua ascensiunea companiei. Toate aberațiile care s-au vorbit despre noi în spațiul public au fost contestate în instanțele de drept sau reclamante la autoritățile statului pentru a trage la răspundere autorii acelor acțiuni de denigrare. Nu vom accepta, tolera și ierta nici o tentativă de denigrare. Activitatea noastră este una foarte responsabilă și asta ne face să fim rezistenți și să răspundem ferm împotriva atacurilor asupra companiilor noastre, inclusiv atunci când aceste declarații sunt vociferate  din fotolii ministeriale.

În general, în afaceri şi în viaţa de zi cu zi sunteţi dur? Sunteţi gata de orice pentru a vă atinge scopurile? 

Sunt principial şi admit că dintr-o parte aceasta poate arăta ca duritate. Dar altfel nu ai cum să-ţi realizezi scopurile propuse. În general, eu sunt ferm convins că, doar având viziune, principii şi capacitate mare de muncă, poţi realiza obiectivele stabilite.

În ce măsură vă încadraţi în noţiunea de vizionar?

Eu sunt adeptul ideii că, fără a avea o viziune, nu are sens să demarezi niciun proiect. Împreună cu colegii, tot timpul privim lucrurile în perspectivă. Noi stabilim nu doar scopul final, ci şi etapele ce trebuie parcurse pentru a-l realiza. De asemenea, evaluăm cu stricteţe fiecare posibil risc ce poate apărea pe parcurs şi ne pregătim din timp de gestionarea lui, pentru a nu pune în pericol întreg procesul. Lumea afacerilor este una complexă şi, fără viziune, nu ai cum să rezişti sau, cu atât mai mult, să te dezvolţi continuu.

În acest context, ce reprezintă pentru dvs. Palatul Woroniecki din București, o achiziție extrem de frumoasă și importantă, care nu a fost trecută cu vederea de presa de peste Prut?

Apropo, în 2022 ați achiziționat clădirea Zemstvei din Soroca, monument de arhitectură de importanță națională. Ce planuri aveți legate de această bijuterie locală? 

V-am spus că sunt născut în raionul Soroca și chiar dacă am plecat de mulți ani, de aceste pământuri mă leagă sentimente deosebite.  Zemstva Sorocii este un edificiu cu o valoare istorică, culturală și națională pentru ambele maluri ale Prutului, construită încă în 1877.  A servit drept palat administrativ al orașului Soroca, a găzduit evenimente istorice de importanță națională precum votarea moțiunii la 13 martie 1918 privind Unirea Basarabiei cu România, tot în acest edificiu au activat și petrecut viața zeci de generații de soroceni, care merită astăzi o mulțumire pentru activitatea lor dăruită orașului, Țării și pentru dedicația față de neamul Românesc. Deci este o clădire  care păstrează memoria unor evenimente marcante pentru țara noastră.  Desigur, procesul de restaurare va dura, căci ne dorim să o transformăm într-un obiectiv cultural și turistic național.  La moment, suntem la etapa de definitivare a proiectului. Astfel că deja în scurt timp vom demara primele lucrări.  Cred cu tărie că, astfel Soroca va deveni și mai atractivă, iar sorocenii și mai mândri de ținutul lor. 

Cu ani în urmă ați cochetat cu politica. Vă mai interesează acest domeniu?  

Foarte corect punctat de dumneavoastră – am cochetat! Acest lucru nu a fost întâmplător, deoarece sunt absolventul unei Facultăți de Relații Internaționale, Științe Politice și Administrative și încă din  anul III de facultate am candidat independent în scrutinul alegerilor parlamentare din 2005.  Acum că privesc în urmă, înțeleg că eram extrem de entuziasmat de domeniul pe care-l studiam și, desigur, extrem de curajos și naiv. Dar astăzi cu certitudine vă spun că, nu mă interesează politica, sunt concentrat doar pe afacerile pe care le dezvoltăm la nivel de grup și mai avem pe termen scurt încă 2 proiecte mari și importante de dezvoltat. Asta-i tot ce mă preocupă zi de zi.

Dacă ați avea 20 de ani, ce afacere ați începe acum? Ce sfat aveți pentru tinerii care abia vor să lanseze afaceri?

Exact aceeași întrebare o adresam eu când aveam 23 de ani unui om de afaceri. Răspunsul este unul firesc: poți începe orice afacere, dar cel mai important este să muncești consecvent, să livrezi calitate, să-ți asumi conștient consecințele. Anume conștientizând consecințele, te motivezi să nu clachezi. Eu sunt convins că: cine-și dorește cu adevărat să facă business și este dispus să muncească practic non-stop, va reuși. Știu asta si o spun din propria mea experiență, dar și cunosc mulți oameni care au început totul de la zero. Încurajez tinerii să nu renunțe la ideile lor, să depună efort pentru a le lansa și succesul va veni, desigur, intr o zi mai îndepărtată.

Ce nu ajunge Republicii Moldova pentru a fi cu adevărat atractivă pentru investitori? 

Pentru moment este războiul de la graniță, dar în general autoritățile statului nu sunt prea deschise față de mediu de afaceri, nu sunt suficient de prietenoase cu investitorii străini. Din păcate, statul Republica Moldova nu știe să-și crească propriile companii private, care să genereze toate beneficiile derivate din dezvoltarea mediului de afaceri. Privesc cu admirație cum state precum Turcia, apropo mi-am extins afacerile în această țară, își susțin companiile locale. Mă refer preponderent la domeniul energetic, susțin companiile autohtone, ca mai apoi acestea să iasă la export și să aducă în țară venituri din activități externe. Acest proces este unul foarte util pentru antreprenorii unui stat tânăr, care nu au moștenit o cultură a businessului, nu au moștenit industrii de la generațiile anterioare, nu au moștenit producție, fabrici etc. E ca și cum ai cere de la un copil sa înlocuiască un specialist matur, nu ai cum! Statul trebuie să-și crească companii autohtone prin politici blânde și să ajute integrarea acelor companii într-o piață cu o concurență acerbă!

Ce fel de șef sunteți pentru cei peste 400 de angajați? 

Să pornim de la constatarea că mie nu-mi place expresia subalterni. Prefer să îi numesc colegi. Relaţia dintre şefi şi subalterni presupune prezenţa unui perete invizibil între membrii aceleiaşi echipe şi, în opinia mea, aceasta afectează eficienţa ei în general. În echipa noastră totul se face colegial. Desigur, fiecare îşi are domeniul său de competenţă şi responsabilitate, dar ne tratăm între noi ca şi colegi, înţelegând perfect că succesul fiecărui membru al echipei pe dimensiunea sa, determină succesul echipei în general. Faptul că nu ne tratăm ca şefi şi subalterni nu înseamnă că nu există disciplină şi responsabilitate. Din contra, cred că aceasta e mai mare decât în multe dintre colectivele conduse de şefi „cu mână de fier” şi subalterni speriaţi ca nu cumva să facă o greşeală pentru care să fie nevoiţi să răspundă.

Unde vrea să ajungă Victor Slivinschi în viaţă? Care e culmea pe care tindeţi să ajungeţi? 

Îmi doresc în continuare sa diversific portofoliu de investiții si în alte domenii decât cele în care activam în prezent, sa creștem la maturitate proiectele demarate si sa ne extindem pe alte piețe decât cele în care activam în prezent. Acestea sunt câteva măsuri pe care le am pe termen scurt si mediu, fiind o persoana organizată, am stabilite obiective clare unde vreau să ajung și ce vreau să fac. Iar cel mai onorabil este atunci când rezultatele vorbesc despre persoană!

Vă mulțumim!