Cu peste 300 de proiecte finalizate și aproape un deceniu de activitate, compania ONE PROJECT își consolidează poziția pe piața construcțiilor și reparațiilor la cheie din Republica Moldova printr-un model de business care pune accent pe integrarea designului, execuției și managementului de proiect într-un singur proces.
Portofoliul companiei reflectă evoluția unei afaceri construite în jurul unei nevoi clare a pieței. Mulți beneficiari apelau separat la arhitecți, designeri și echipe de execuție, ceea ce ducea adesea la costuri mai mari, întârzieri și diferențe între proiectul inițial și rezultatul final. ONE PROJECT a mizat pe un model integrat, în care aceeași echipă gestionează toate etapele, de la concept și proiectare până la execuția lucrărilor și predarea proiectului final.
Acest model a permis companiei să își crească treptat portofoliul de lucrări și să își consolideze reputația pe segmentul proiectelor rezidențiale și al reparațiilor complexe. Peste 300 de proiecte realizate reprezintă astăzi unul dintre principalele repere ale companiei și reflectă ritmul de dezvoltare al afacerii într-un sector în care controlul calității și gestionarea eficientă a resurselor devin esențiale.
Pentru companie, anul 2025 a fost unul de consolidare, marcat de o creștere a numărului de proiecte complexe, inclusiv lucrări de construcții capitale și reparații integrale. În paralel, compania a investit în dezvoltarea echipelor de execuție și în structuri de management de proiect care permit o coordonare mai eficientă a lucrărilor din șantier. Standardizarea proceselor de lucru a devenit o prioritate, deoarece predictibilitatea termenelor și a costurilor rămâne una dintre principalele cerințe ale clienților din acest sector.
Strategia companiei se bazează și pe integrarea designului în procesul de execuție. În loc ca designul interior să fie tratat ca un serviciu separat, acesta este dezvoltat în paralel cu planificarea tehnică a lucrărilor. În acest mod, soluțiile creative sunt adaptate încă din faza de concept la realitățile execuției, ceea ce reduce riscul modificărilor costisitoare din timpul lucrărilor și permite o mai bună gestionare a bugetelor.
„Credem în lucrurile făcute bine, de la temelie. În echipe care își asumă ce fac și în lucrări gândite să dureze o viață. Dincolo de proiecte și cifre, pentru noi contează încrederea, responsabilitatea și valoarea care rămâne”, afirmă Daniela Lavric, fondatoarea ONE PROJECT.
După aproape zece ani de activitate și sute de proiecte finalizate, compania își propune să își consolideze poziția pe piața locală și să își crească capacitatea de execuție în următorii ani. Strategia de dezvoltare pentru următorii trei până la cinci ani vizează extinderea portofoliului de proiecte complexe, investiții suplimentare în echipe și procese operaționale, dar și explorarea unor oportunități de dezvoltare în afara Republicii Moldova.
Pentru ONE PROJECT, pragul de 300 de proiecte reprezintă mai mult decât o cifră. Este un indicator al maturizării unei afaceri care încearcă să se diferențieze într-o industrie competitivă prin controlul întregului proces de construcție și prin asumarea responsabilității pentru rezultatul final al fiecărui proiect.
